Финансы - инвестирование - Как Agile Управление Проектами Изменен Зара

aALEX1488 | Просмотров: 648






Зара-это быстро, продавцу одежды, который добился ошеломляющего успеха с момента своего создания в 1975 году. По сравнению со своими сверстниками Zara в розницу, у Зары есть одна практика, которая помогает способствовать его конкурентное преимущество: гибкая Управление проектами ориентированными цепочками поставок .
Гибкое Управление Проектами
В целом, гибкое Управление проектами на основе 12 принципов, выдвигаемых Agile-манифест. Этот манифест является основой для теории управления проектами, которая фокусируется на итерации, адаптации, совместной работы и постоянное совершенствование. В отличие от многих других конструкций, управления проектами, Agile Управление проектами представляет собой нелинейный подход к решению проблемы, который надеется обеспечить гибкость и адаптивность, без того, чтобы вернуться к началу с каждой итерацией взятых.
В то время как первоначально разработано для программного обеспечения и решения проблем технологии, гибкое Управление проектами получило признание в цепях поставок из-за его способности, чтобы помочь компаниям адаптироваться к динамике рынка. Точно так же гибкое Управление проектами помогает компания-разработчик программного обеспечения разрабатывать нелинейные решения проблем, гибкого управления проектами позволяет цепи поставок творчески адаптироваться к изменениям рынка, не прерывая цепочки поставок от начала до конца. Зара использовала эту гибкой цепочки поставок, чтобы заработать особым и непревзойденным преимуществом в розницу. (Подробнее см.: как Agile Управление проектами строительство. )
Зара
Zara является одной из основных марок под Индитекс зонтик. Inditex, которой управляет семь других розничных брендов, в дополнение к заре, стал крупнейшим в мире ритейлером одежды . В 2013 году 6,009 магазины Индитекс уже получила почти 21 $. 4 млрд (из которых Зара составили более 11 млрд. долл.). Зара конкретно имеет более 2000 расположение магазинов в 88 странах (в дополнение к электронной коммерции). Зара регулярно конкурирует с Гап (ГПС), Н&М, И uniqlo. Гибкого управления проектами, что Зара практики дает ему преимущество перед этими конкурентов.
Типичные Розничная Торговля
Прежде чем анализировать гибкой цепочки поставок Зары, производство модель типичного модного ритейлера должна быть понята. Общий производственный цикл для розничного продавца выглядит следующим образом: конструкции, сделанные в доме для предстоящего сезона, конструкций аутсорсинг для производства низкая стоимость рабочей силы страны, и товар отгружается для нового сезонного ассортимента в магазинах, с предварительно запланированы поставки уже на месте для пополнения. Для этого производственный цикл в работе, розничный торговец будет производить 80% своей продукции авансом, позволяя всего за 20% вариабельность реагирования на изменения в предпочтениях покупателя . Зара работает за пределами этой нормы, в частности потому, что ее гибкой цепочки поставок позволяет. (Обзор розничных см.: Справочник отрасли: в отрасли розничной торговли. )
Как Зара Выпускает
График производства Зары отличается сильно от графика в среднем ритейлера, видел выше. Для Зары, каждый производства предварительно производит цикл только 50-60%. И вместо отправки крупных партий первоначального сезонных акций для каждого магазина, Зара отправляет небольшие партии вперед, без предварительно запланированного пополнения, но с возможностью ре-акции в каждом магазине два раза в неделю. Зара явно работает по-другому от большинства ритейлеров, а также гибкость и ловкость, предоставляемых гибкое Управление проектами определение его методов производства и распределения .
Через магазин управления и реализации обратной связи, Зара узнает, что его стиль тренды являются бестселлерами на каждый сезон. Зара может пожинать плоды своих производственных и проектных структур. Потому что Зара только производит 50-60% нового сезона с опережением графика, это можете определить только тенденции, которые успешно продают и не тратить производственных затрат на продукты, которые не соответствуют ожиданиям. Гибкой распределительной сети Зары, который обеспечивает более малые, более частые поставки, чем у основных конкурентов, может получить товары только товары в магазине просит в качестве основных продавцов. Эта модель доставки позволяет магазину сократить медленно инвентарь продажа, сократить уценки, и поддерживать высокую маржу.
Нижняя Линия
За счет своей гибкой управления проектами, Зара стала лидером в отрасли розничной торговли. Зара цепочки поставок, Время отклика мер примерно в два с половиной месяца, по сравнению с в среднем по отрасли от пяти до семи месяцев, а его средняя по уценке процент составляет около 15%, по сравнению с конкурентами 35%. С адаптируемой и гибкой цепочки поставок, которая отражает процесс гибкого управления проектами, Зара, увеличивая маржи и рентабельности в сложной розничного рынка.





Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Как Agile Управление Проектами Изменен Зара Как Agile Управление Проектами Изменен Зара